Enterprise dynamics
內蒙古第三建筑工程有限公司安全監督部在上級主管部門及公司領導的正確指導下，始終以人為本，樹牢安全發展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，對企業75個在施項目依據JGJ-59-2011安全檢查標準進行檢查，加強勞動保護宣傳，從源頭上防范化解安全風險及重大事故隱患。
部門介紹：
一
建立考核機制
落實安全責任
目前安全監督部專職安全生產管理人員12人，結合企業精細化管理要求與各項目部簽訂安全生產目標管理責任書，明確項目經理安全生產第一責任人，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的管控力度，推行人性化安全管理模式，把安全生產目標責任落實到各部門、班組、崗位，將安全生產目標責任落實到人，形成了一個齊抓共管的良好局面；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實
二
完善安全管理制度體系
依法規范安全生產管理貫徹落實
企業每年會同公司其他部門完成職業健康安全管理體系的評審。對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、更新，依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度。針對最新實施的《安全生產法》，重新制定完善了公司及項目部的《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理體系，實現了全面依法管理。組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。針對建筑行業發生的安全生產事故，主動分析事故原因、舉一反三，吸取教訓。
三
深化全員安全評價
注重安全教育培訓
安全監督部不斷創新豐富安全監管的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學監管機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、危險性較大分部分項工程等作為安全監管的內容，預知預控，提高了安全監管的系統性和有效性；注重抓教育培訓，加大對各類人員安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全意識和業務素質。
四
扎實落實三級安全教育活動
為項目部提供優質的服務
扎實落實三級安全教育活動，為項目部提供優質的服務。開展了安全管理人員取證、協助特種操作人員職業技能鑒定、安全文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全意識和文化素質。對所查隱患及時整改。我部門專業人員各負其責，對各項目部安全過程進行監督、指導、檢查和考核；針對我企業生產經營目標，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五
抓好班組日常管理、把握四個關鍵
開展各種活動
安全監督部結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位的安全；三是抓好關鍵作業(特種作業、危險性較大的分部分項工程、受限空間作業)的安全；四是抓好關鍵人員的安全責任落實。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進入人員入口關和上崗入口關，并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“班前安全講評”、“安全生產月”、“安全標準化示范工地觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動的豐富性、扎實性、成效性。
安全監督部近三年榮獲全國安全標準化工地，連續五年被內蒙古自治區建筑業協會評為“安全生產優秀企業”，近三年組織策劃項目獲得“自治區建筑施工安全標準化示范工地”11項，“自治區綠色施工示范工地”5項，因表現突出被全國總工會授予2021—2022年全國“安康杯”優勝班組榮譽稱號。
安全監督部扎實推進公司安全生產管理體系和治理能力現代化，努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變，努力實現從事后查處向強化基礎轉變，努力實現從被動防范向事前預控轉變，努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為企業生產經營任務的順利完成及可持續健康發展奠定堅實的基礎，為全面建成小康社會營造穩定的安全生產環境。
內蒙古第三建筑工程有限公司安全監督部
部長：張海剛
電話：15049143761
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